借“兵法”謀略 做“帥才”班組長

“十佳班組長”——邢臺礦掘進(jìn)三隊班長   謝江坡

參加工作10年，他沒違過一次章、受過一次傷;擔(dān)任班長8年，他所帶的班組“無違章、無傷害、無事故”，工程質(zhì)量月月優(yōu)良，生產(chǎn)任務(wù)名列前茅;他本人和班組連續(xù)6年被礦評為“優(yōu)秀班組長”“優(yōu)秀班組”，他就是冀中股份邢臺礦掘進(jìn)三隊生產(chǎn)一班班長謝江坡。

“你管理班組有什么秘籍嗎？”當(dāng)問起謝江坡的制勝法寶時，他說：“管理班組就要像用兵一樣，要根據(jù)每位員工的特性，每項工作的特點(diǎn)，采取合適的“兵法”靈活地運(yùn)用到班組管理中，就能取得好的效果。”

管理有本有責(zé)——“帶兵”有方

“要想把班組管理好，就要有好的管理方法與手段，”謝江坡談了對班組管理的看法“說白了，就是要養(yǎng)成一個好的習(xí)慣”。

但凡下井，謝江坡總要隨身攜帶一個“小本本”，班前干什么、班中干什么、班后干什么，開工前，依據(jù)當(dāng)班的工作任務(wù)，他總要把能想到的都提前寫下來，工作完成一項銷一項，完成情況按“優(yōu)、良、可、差”自我評分，持之以恒。時間長了，謝江坡也漸漸形成了自己的一套理論，“簡單說，班組管理要做到班前‘三做好’、班中‘四做到’、班后‘五不走’”。

——班前“三做好”，即做好生產(chǎn)前交接班、做好生產(chǎn)前設(shè)備檢查、做好開工前安全準(zhǔn)備。

——班中“四做到”，即合理組織，提高工作效率;精益求精，保證施工質(zhì)量;嚴(yán)守規(guī)程，保證安全生產(chǎn);文明生產(chǎn)，防止磕碰劃傷。

——班后“五不走”：當(dāng)班計劃完不成不走;施工現(xiàn)場清理不凈不走;物料用后擺放不整齊不走;設(shè)備定置不好不走;交接班紀(jì)錄填寫不全不走。

謝江坡所帶班組，各項工作始終安全、有序、高效運(yùn)行。這套理論也被區(qū)隊命名為“345”班組管理法，現(xiàn)已在全隊進(jìn)行了推廣。

用工合情合理——靈活“用兵”

謝江坡認(rèn)為，帶好一個班，靠以身作則和模范帶頭還是不夠的，更需要靈活用兵、協(xié)同作戰(zhàn)。

在班組，出勤管理是難點(diǎn)，有時人少，生產(chǎn)轉(zhuǎn)不開，有時人多，人員富余。2016年，掘進(jìn)三隊實施承包制管理，為了避免班組出勤忽高忽低，謝江坡率先在班組實施了“預(yù)排出勤”法，并制定了詳細(xì)的考核辦法。每到25日，班組召開班務(wù)會，征求職工意見建議，分解下月班組承包任務(wù)，提前預(yù)排下月出勤。“職工臨時有事，要提早找人換班，對于無故曠勤的，要進(jìn)行工分處罰;不限制出勤，但也不鼓勵多出勤。”謝江坡介紹說，預(yù)排出勤，目的就是要讓職工上最少的班，掙最多的錢。

掘進(jìn)施工中設(shè)備多、戰(zhàn)線長、人員分散，謝江坡都要根據(jù)當(dāng)班員工的實際情況來安排。通過平常觀察以及利用業(yè)余時間談心等方式，謝江坡掌握了班組每個組員的特性，每次安排都做到合情合理。班組里的陳立強(qiáng)在班組里算老工人，又是班組骨干，把他安排在工作上的重要環(huán)節(jié)，同時讓愛學(xué)習(xí)的新工人跟他一起學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù);老麻做事認(rèn)真，有個犟脾氣，通常都是安排他操作錨桿機(jī)，對他打的每根錨桿都放心。

獎罰公平公正——“軍紀(jì)”嚴(yán)明

作為一班之長，謝江坡堅持在工作安排、工作分配等方方面做到公平、公正、公開，對事不對人。“一切依照制度執(zhí)行，這就和軍紀(jì)一樣，違反規(guī)定的就要嚴(yán)格處罰。”謝江坡認(rèn)為讓制度來獎罰是規(guī)范班組員工行為、提高工作積極性的有效方法。

班組制定的每項制度、每項規(guī)定都要通過組員的集體表決通過。有一次，小陳沒有進(jìn)行安全確認(rèn)就準(zhǔn)備開絞車，被他現(xiàn)場批評并按班組規(guī)定進(jìn)行了處罰。事后，謝江坡還找到小陳談心，讓小陳心服口服，表示以后一定改正。

他還建立了內(nèi)部工分臺帳，讓處罰留下的工分，重新回歸班組，為組員買香皂、洗發(fā)水，對評選出的優(yōu)秀組員進(jìn)行獎勵等。

做事敢拼敢上——勇于“亮劍”

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。謝江坡在掘進(jìn)三隊是個“愛出風(fēng)頭”的人，別的班組不愿意干的麻煩事情，他主動包攬。謝江波說，軍隊和班組有很多共性，根本的共性就是爭，軍隊是爭奪陣地，而班組要為組員爭利益。要獲得更多的利益，就得多干工作，敢于“亮劍”，多拿成績說活。

在71110工作面運(yùn)輸巷施工時，掘進(jìn)三隊一天內(nèi)雙破工字鋼單班進(jìn)尺紀(jì)錄。中班，通過合理安排、積極組織，創(chuàng)下了邢臺礦沿底掘進(jìn)工字鋼支護(hù)班進(jìn)20架（11.40米）的新紀(jì)錄。消息很快便在該隊傳開了。向來喜歡“爭強(qiáng)好勝”的謝江坡，就是不服這個氣兒，第一時間找來了夜班預(yù)排出勤表，挨個打電話，及時調(diào)整人員，確保當(dāng)班出勤人數(shù)。夜班班前會成了動員會，組員一個個也憋足了勁兒，一到工作面，自覺行動，各負(fù)其責(zé)。“夜班進(jìn)尺21架，12.01米”，第二天早晨，來自井下的匯報電話中，謝江坡難掩興奮。中班剛剛創(chuàng)下的單進(jìn)20架的紀(jì)錄僅僅保持了十幾個小時，便被打破了。

正如電視劇《亮劍》中所說，“任何一支部隊都有自己的傳統(tǒng)，傳統(tǒng)是一種性格、一種氣質(zhì)，是由它的軍事首長所決定的”。謝江坡為班組注入了魂。今年，在5605掘進(jìn)工作面，他所在的班組進(jìn)尺、質(zhì)量、安全始終位居全隊第一名。

在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)時，謝江坡喜歡和工友交流討論，常常虛心請教。在工作中，謝江坡一直奮戰(zhàn)在現(xiàn)場的難點(diǎn)、危險點(diǎn)。在他的帶動下，班組不愛學(xué)習(xí)的、工作上喜歡偷懶的都慢慢轉(zhuǎn)變，跟他一起認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極干好工作，班組的戰(zhàn)斗力也越來越強(qiáng)。

謝江坡按照他的“兵法”來管理班組，創(chuàng)造出了可喜的成績。如今，他仍舊在不斷開動腦筋、摸索更加科學(xué)合理的管理方法，讓班組不斷前行。