基層工作四十載 辛勤耕耘繪人生
“十佳黨群干部”——邢臺(tái)礦供應(yīng)科黨支部書記 高亦衡
高亦衡，現(xiàn)任邢臺(tái)礦供應(yīng)科黨支部書記。1978年參加工作，一直在基層耕耘，作為黨支部書記已滿二十三年了，在將近四十年的工作履歷中，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，用自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫了一名共產(chǎn)黨員的人生歷程。
結(jié)合實(shí)際緊抓黨建，創(chuàng)新黨員教育模式
俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。作為一名老黨員，高亦衡時(shí)時(shí)刻刻牢記黨章，始終把黨員教育和管理工作放在首要位置。在他的帶領(lǐng)下供應(yīng)科黨支部結(jié)合礦中心工作，總結(jié)完善出對(duì)黨員教育管理的“三個(gè)五”模式，即“五講、五評(píng)、五帶頭”。五講，即講黨性、講道德、講正義、講紀(jì)律、講理想;五評(píng)，一是黨員自我講評(píng)工作，二是黨員互相評(píng)議，三是黨支部組織評(píng)估黨員工作，四是組織黨外群眾評(píng)議黨員工作，五是組織黨員對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行分析、改正;五帶頭，一是重大任務(wù)面前帶頭領(lǐng)戰(zhàn)，二是工作困難面前帶頭沖鋒，三是在群眾并肩作戰(zhàn)中帶頭做表率，四是在服務(wù)基層服務(wù)群眾方面帶頭沖向前，五是改革創(chuàng)新中帶頭勇爭先。
為進(jìn)一步激發(fā)黨員的正能量，規(guī)范黨員應(yīng)有的模范形象和實(shí)際作用的發(fā)揮，他堅(jiān)持用“五講”貫穿教育，堅(jiān)持用“五評(píng)”推動(dòng)管理，堅(jiān)持用“五帶頭”突出黨員的先鋒模范作用，多次被邢臺(tái)礦評(píng)為“優(yōu)秀黨支部”、“優(yōu)秀黨員”、“優(yōu)秀黨群干部”等榮譽(yù)稱號(hào)。
提高思想政治水平，提升黨支部凝聚力
火車跑得快，全靠車頭帶。高亦衡作為基層黨支部書記，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，并影響帶動(dòng)職工群眾凝心聚力，使得物資供應(yīng)整體工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
當(dāng)前企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)依然較大，公司資金緊張，供應(yīng)商對(duì)我公司付款情況不滿意，導(dǎo)致供貨難度加大，對(duì)供應(yīng)科安全保供工作形成了很大的沖擊。因此，面對(duì)各項(xiàng)工作，他不但做到了統(tǒng)一發(fā)動(dòng)和部署，還深入細(xì)致的對(duì)黨員談心滲透，交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，做到具體工作具體要求。在“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)中，他要求黨員結(jié)合工作實(shí)際出主意想辦法，貢獻(xiàn)金點(diǎn)子25條，為挖潛增效發(fā)揮了絕對(duì)中堅(jiān)作用。在黨員義務(wù)分揀廢品活動(dòng)中，所有黨員每月貢獻(xiàn)工時(shí)都在十五個(gè)小時(shí)以上，修復(fù)使用率均在80%以上。
開展“強(qiáng)、送、保”活動(dòng)，全力保障物資供應(yīng)
根據(jù)礦黨委指示精神，供應(yīng)科黨支部今年在本單位內(nèi)部大力開展“強(qiáng)、送、保”活動(dòng)，所謂“強(qiáng)送保”，就是“強(qiáng)作風(fēng)、送服務(wù)、保生產(chǎn)”活動(dòng)。即強(qiáng)化面向基層務(wù)實(shí)的工作作風(fēng);送上主動(dòng)解決問題的現(xiàn)場服務(wù);保證生產(chǎn)和工作的有序進(jìn)行。
通過開展“強(qiáng)、送、保”活動(dòng)，供應(yīng)科每周至少下基層一次，現(xiàn)場辦公為一線提供服務(wù)，對(duì)物資進(jìn)行跟蹤管理和征求基層意見的同時(shí)，每月為基層解決問題四條以上，不但提高了供應(yīng)科辦事效率，同時(shí)提升了基層的滿意度。
全面動(dòng)員深挖潛力，增收節(jié)支共創(chuàng)效益
高亦衡動(dòng)員供應(yīng)科全體職工發(fā)揮主人翁的作用，大力開展節(jié)支降耗活動(dòng)。他結(jié)合供應(yīng)科實(shí)際現(xiàn)狀，把所有流程進(jìn)行了再梳理，以便尋找到可能存在降低成本的潛力。邢臺(tái)礦原來使用礦工鋼，一直報(bào)9米/根和
在物資采購成本上，他通過引入新供應(yīng)商、集中采購、電商采購、協(xié)調(diào)付款周期等新平臺(tái)、新方式，努力做到控制一批物資的漲幅，延緩一批物資的價(jià)格上調(diào)，壓縮一大批物資的采購成本。今年前半年比對(duì)2015年平均采購價(jià)格，全礦漲跌互抵，節(jié)約采購資金礦管7.94萬元，局管23.56萬元。同時(shí)嚴(yán)控全礦材料成本支出，通過計(jì)劃審核，預(yù)算控制，延伸管理等眾多手段，2017年前6個(gè)月材料費(fèi)平均支出400萬元左右，相比2015年平均500萬元，節(jié)約采購資金100萬元。
同時(shí)，他創(chuàng)新工作思路，通過與邢臺(tái)礦領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室、礦機(jī)修廠等單位溝通協(xié)調(diào)，把一部分外圍加工件，轉(zhuǎn)化為由邢臺(tái)礦機(jī)修廠加工制作，每月可節(jié)約加工費(fèi)用10%-20%以上。
