一、 案例簡(jiǎn)介

股民小李查閱公告時(shí)發(fā)現(xiàn)，自己持股的上市公司召開股東大會(huì)了，便積極報(bào)名現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。股東大會(huì)召開日，小李發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)除了自己，全部都是所謂的 “內(nèi)部股東”。 一張圓形會(huì)議桌、 一個(gè)PPT投影，幾張席卡，幾位公司領(lǐng)導(dǎo)在臨近整點(diǎn)時(shí)相攜落座，宣布了年度股東大會(huì)的召開，這和小李期待的高大上的會(huì)場(chǎng)氣氛完全不同。議案審議過(guò)程中，除了小李在認(rèn)真聽(tīng)著，其他參會(huì)人員顯得有些百無(wú)聊賴。最終，現(xiàn)場(chǎng)投票結(jié)果自然由大股東一錘定音，股東大會(huì)就在一片稀稀拉拉的掌聲中結(jié)束了。上市公司董秘在和小李溝通時(shí)表示，議案內(nèi)容早在董事會(huì)就已經(jīng)審過(guò)一遍了，股東大會(huì)上還是董事會(huì) “原班人馬”，審議同樣的議案，股東大會(huì)只能淪為走過(guò)場(chǎng)，這次要不是小李來(lái)參會(huì)，連開會(huì)的環(huán)節(jié)都省略掉了。 對(duì)于股東參會(huì)的不積極，上市公司也表示很無(wú)奈。

二、 案例分析和啟示

大股東 “一言堂” 的問(wèn)題由來(lái)已久，其中中小股東對(duì)公司治理的不積極，變相縱容了大股東。而即使行使了權(quán)利， 中小股東人微言輕，無(wú)法真正起到作用，這也打擊了中小股東們行使權(quán)利的積極性，從而產(chǎn)生了惡性循環(huán)，只有廣大中小股東們都重視權(quán)利、 行使權(quán)利，才能回歸以股東大會(huì)為中心的公司治理制度設(shè)計(jì)初衷。

（摘自中國(guó)證監(jiān)會(huì)《投資者保護(hù)典型案例匯編》）