節(jié)能環(huán)保部對公司各單位節(jié)能工作進行規(guī)范指導(dǎo)
在今年7月初對各單位進行的二季度節(jié)能環(huán)?？己酥校l(fā)現(xiàn)各單位在節(jié)能管理方面普遍存在下列問題：一是個別單位節(jié)能管理制度不規(guī)范，只是停留于文字上，沒有根據(jù)本單位實際情況制訂適合于自己的節(jié)能管理制度;二是可操作性較差，制度大多滿足于應(yīng)付檢查，沒有根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營過程，制訂切合實際的節(jié)能降耗管理制度及考核辦法;三是節(jié)能目標(biāo)沒有可分解性，定額管理不到位，無法計算和考核各單位節(jié)能量;四是能源計量器具配備情況欠缺，不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營過程中能源消耗數(shù)據(jù)要求。
通過與各單位節(jié)能管理人員的交流和探討，在節(jié)能管理方面達(dá)成了共識，形成了以下意見：一是完善車間、班組管理體系，充分發(fā)揮三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)的作用;二是根據(jù)本單位特點建立定額管理考核體系，將節(jié)能目標(biāo)具體分解下去，同時要建立獎懲機制，不斷促進節(jié)能降耗;三是要加強主要耗能設(shè)備管理，建立設(shè)備運行制度和管理臺帳;四是強化能源計量器具配備，不斷完善能源統(tǒng)計管理工作。
