井巷深處的“領(lǐng)頭雁”
“十佳班組長(zhǎng)”—邢東礦掘進(jìn)預(yù)備隊(duì)班長(zhǎng)
張林彥
他，擔(dān)任班長(zhǎng)10年來，所帶班組連年獲得礦級(jí)“優(yōu)秀班組”稱號(hào)，本人多次被礦評(píng)為“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”;他，始終以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)抓隱患排查;他，吃苦耐勞，身先士卒，帶頭帶領(lǐng)職工投入到工作中;
2月18日，他所在班組在他的帶領(lǐng)下，創(chuàng)出了單班進(jìn)尺7排（6米）的新紀(jì)錄。他就是邢東礦掘進(jìn)預(yù)備隊(duì)班組長(zhǎng)—張林彥。
2006年，28歲的張林彥成為了邢東煤礦一名普通的掘進(jìn)工。工作中，臟活、累活、苦活、險(xiǎn)活他都搶著干，隊(duì)里、班組的師傅們、兄弟們把這一切看在眼里，記在心中，都打心眼里喜歡這個(gè)質(zhì)樸的小伙子。憑著吃苦耐勞、勤奮好學(xué)的精神，他很快掌握了打眼、支護(hù)等掘進(jìn)工藝，逐步成長(zhǎng)為一名技術(shù)骨干。2008年，因工作出色、技術(shù)出眾，張林彥被任命為班組長(zhǎng)。近10年來，他帶領(lǐng)班組的工友們一次次的刷新班組生產(chǎn)記錄，月月超額完成礦、隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，年年被邢東煤礦評(píng)為優(yōu)秀班組，成為邢東礦區(qū)眾人皆知的“金牌班”
“多年以來，他所帶領(lǐng)的班組從未發(fā)生過輕傷以上人身事故，以及其他非人身傷害事故，連年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量全優(yōu)率達(dá)90%以上，是我礦掘進(jìn)班組的一面旗幟。”邢東礦安全部部長(zhǎng)達(dá)建文說。
“張班長(zhǎng)不但技術(shù)全面，而且時(shí)時(shí)處處都以身作則，沖鋒在前，是咱們的好班長(zhǎng)。”該班員工小王對(duì)筆者如是說。張林彥每天總是提前半小時(shí)到區(qū)隊(duì)，了解上一班工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)情況，接受新任務(wù)，掌握安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。每班又總是第一個(gè)到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況，做到心中有數(shù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和不合格工程堅(jiān)持在第一時(shí)間內(nèi)處理整改。 多年以來，他始終堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)全過程生產(chǎn)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，重點(diǎn)抓好掘進(jìn)施工迎頭頂板、瓦斯、防治水、機(jī)電運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)管理，并組織開展全方位拉網(wǎng)式安全自檢，對(duì)查處的安全質(zhì)量隱患全部實(shí)行閉環(huán)管理，確保把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。他還加大班中動(dòng)態(tài)巡查力度，每班要在工作現(xiàn)場(chǎng)來回奔波十余趟，杜絕帶著隱患生產(chǎn)。今年1月份，在2126運(yùn)輸巷進(jìn)尺期間，班組人員為了趕任務(wù)，頂錨索未跟頭，便想出煤。他發(fā)現(xiàn)后，立即制止了這起未遂“三違”，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。今年以來，他現(xiàn)場(chǎng)制止“三違”5起，向區(qū)隊(duì)匯報(bào)安全隱患32條，現(xiàn)場(chǎng)帶頭整改18項(xiàng)，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
小李是掘進(jìn)預(yù)備隊(duì)有名的“刺頭”，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過慎重考慮將小李分配到張林彥班組，張林彥愉快的接納了他，并利用上下班的空閑時(shí)間與小李聊天談心，經(jīng)過一段時(shí)間的接觸，張林彥對(duì)小李的性格有所了解，決定用其所長(zhǎng)，安排工作時(shí)，針對(duì)小李欠缺勞力但技術(shù)較好的特點(diǎn)，有的放矢給他安排上掘進(jìn)磧頭操作風(fēng)鉆打眼或開絞車等“技術(shù)活”。很快，昔日的“問題員工”成為了班組骨干。
“張班長(zhǎng)為了我們?nèi)嘈值?，不?jì)個(gè)人得失，一心想著工作、一心想著大家。今后不管現(xiàn)場(chǎng)施工條件多么艱苦，我們都要加倍努力搞好安全、干好工作。”被張林彥感化后的小李告訴筆者。 張林彥認(rèn)真抓好薄弱人員的排查，對(duì)薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱人員進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查，持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全決戰(zhàn)的勝利。今年2月份，在2126運(yùn)輸巷進(jìn)尺過斷層期間，由于頂板托頂煤3米厚，頂煤容易垮落，支護(hù)頂板時(shí)容易傷人，張林彥以身作則，每次都是將頂梁上好后，再允許其他職工上前。2月13日中班，臨近交接班時(shí),發(fā)現(xiàn)溜子開不起來，他主動(dòng)留下來處理安全隱患，從中午2時(shí)下井，直到第二天凌晨6時(shí)才上井。
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。張林彥在不斷提升自身業(yè)務(wù)技能水平的同時(shí)，還無私的將技術(shù)傳授給身邊的每一位工友。為提高班組的整體素質(zhì)，張林彥發(fā)動(dòng)職工制訂“跨崗位學(xué)習(xí)計(jì)劃”，牽頭成立“青工學(xué)習(xí)小組”，分批次組織生產(chǎn)骨干和職工進(jìn)行“1 對(duì)1”現(xiàn)場(chǎng)結(jié)對(duì)練兵，將所學(xué)到的知識(shí)及積累的經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地傳授給班組職工。近10年來，在他的傳、幫、帶下，有8名班組職工成為區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。為保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，張林彥經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個(gè)職工有情緒，他都了如指掌，并及時(shí)伸出援助之手。生產(chǎn)骨干劉海興家住農(nóng)村，上有老下有小，人多田多，每到農(nóng)忙季節(jié)，家中的農(nóng)活總成為他的心病，給班中的安全生產(chǎn)留下隱患。每到這時(shí)，張林彥便帶領(lǐng)班里人員利用班后時(shí)間進(jìn)行幫助，解除其后顧之憂。對(duì)班里的安全重點(diǎn)不放心人物，他主動(dòng)上門送安全意識(shí)。通過算賬對(duì)比，發(fā)動(dòng)家庭幫教，使3名落后職工逐漸轉(zhuǎn)化為區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)積極分子。
